Поступление в университет не ограничивается результатами экзаменов и вступительных испытаний. Олимпиады, проектные конкурсы, кейс-чемпионаты и специальные программы отбора позволяют абитуриентам продемонстрировать свои знания, навыки и опыт ещё до начала обучения.
Каждый год в мире появляются тысячи новых технологий. Компании инвестируют в исследования, университеты создают разработки, инженеры предлагают новые решения. Однако лишь небольшая часть этих идей превращается в продукты, которыми действительно пользуются люди.
Развитие искусственного интеллекта (ИИ) сопровождается заметными изменениями не только в рабочих процессах компаний и их бизнес-моделях, но и в самих формах ведения предпринимательской деятельности. Хотя прошедшие месяцы 2026 года характеризуются «отрезвлением» от ИИ-хайпа, более сдержанными темпами его освоения, сокращением объёмов внедрения и количества экспериментов, ИИ всё же стимулирует возникновение новых моделей предпринимательства и организационных форм ведения бизнеса. Одним из любопытных, пока ещё не самых стабильных и слабо изученных явлений такого рода стали предпринимательские компании без сотрудников (Zero Human Company, ZHC). Под ZHC понимают бизнес-модель, в которой все операционные роли полностью выполняются автономными ИИ-агентами, а штатные сотрудники в ежедневных процессах отсутствуют. Что это такое и есть ли у такой модели будущее? Постараемся разобраться как на основе изучения источников, так и с опорой на экспертные оценки.
Путь в магистратуру не всегда оказывается продолжением бакалавриата. Иногда он начинается с переосмысления карьеры. После работы в стартапе Владлен Гилязетдинов решил сменить профессиональный вектор и сосредоточиться на работе с инновационными продуктами.Сегодня он учится на первом курсе магистратуры «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» и разбирается в новой для себя сфере. Мы поговорили с Владленом о том, как он пришёл к этому решению, с какими ожиданиями поступал и как воспринимает обучение спустя почти год.
Когда мы говорим о скромности, что мы имеем в виду? Тихого работника, не вполне раскрывшего свой потенциал. Застенчивого, хоть и талантливого, программиста, не стремящегося к публичному признанию своих достижений? Или возможно недостаточно собранного менеджера, скромность которого лишь прикрытие слабой воли, нерешительности, неэффективных коммуникаций, неорганизованности? А может ли скромным быть лидер? И будет ли скромность активом или пассивом лидера?
Одна и та же задача появлялась у меня на столе каждые несколько лет: международный холдинг, несколько стран, десятки банковских счетов, разные валюты. Надо свести расходы и доходы в одну картину, чтобы собственник или финдиректор утром видел, сколько вчера потратили и сколько заработали. Не по каждой стране отдельно, не в пересланных Excel-файлах, а сразу в едином дашборде, в одной валюте. Задача не экзотическая. Но способ её решения за несколько лет сменился трижды.
Автор: Никита Востров, кандидат физико-математических наук, технологический визионер, основатель Лейбла интеллектуалов «СИНАПС» и сооснователь частной космической компании «А-РОКЕТС», трекер ФРИИ, бизнес-тренер Открытого университета Сколково, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ.
В управлении проектами проджект-менеджер традиционно рассматривается как руководитель, обеспечивающий соблюдение сроков и бюджета, достижение утверждённых параметров результата. Но, видимо, такая установка справедлива в условиях относительно низкой неопределённости. Многие проекты сегодня имеют инновационный характер: цели могут уточняться в ходе реализации, требования клиента и рыночная конъюнктура изменяются, методы и технологии определяются эмпирически, а внешние факторы (политические, правовые) создают высокую турбулентность. В таких условиях проектная деятельность становится похожа на предпринимательство. Но в известных, подчас весьма жестких пределах — с руководителя проекта ответственность за соблюдение сроков, бюджетов и технических требований никто не снимал, да и снимать не собирается.
Прошедшая 27 марта 2026 года IV Научно-практическая конференция с международным участием «Инноватика и предпринимательство: теория и практика», организованная Школой инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, вызвала значительный интерес среди участников и широкой общественности. Актуальные доклады выступающих стали источником оживленных дискуссий о семантических конструктах и ценностных основаниях, порождаемых активным воздействием научно-технического прогресса на различные аспекты существования человечества. В частности, Авдиев Ярослав Игоревич в своем докладе указал на то, что разбалансированность различных институтов общества может стать источником дополнительных транзакционных издержек, обременяющих и тормозящих научно-техническое и экономическое развитие России. Жигарев Сергей Александрович указал на перспективы использования искусственного интеллекта в креативных отраслях. Цатурян Максим Артурович продолжил дискуссию об искусственном интеллекте и показал его возможности в расширении предпринимательских способностей. Многие докладчики и слушатели подчеркнули, что развитие технологий сопровождается повышением неопределенности, в условиях которой человечество активно ищет и создает новые смысли своего бытия.
Весной абитуриенты могут подать документы на магистерскую программу «Управление инновационным бизнесом» по конкурсу «Раннее приглашение» и пройти отбор раньше основного потока. Мы поговорили с Тарасием Тарасенко, студентом магистратуры, который воспользовался такой возможностью, о его опыте поступления и впечатлениях от программы.
