Развитие искусственного интеллекта (ИИ) сопровождается заметными изменениями не только в рабочих процессах компаний и их бизнес-моделях, но и в самих формах ведения предпринимательской деятельности. Хотя прошедшие месяцы 2026 года характеризуются «отрезвлением» от ИИ-хайпа, более сдержанными темпами его освоения, сокращением объёмов внедрения и количества экспериментов, ИИ всё же стимулирует возникновение новых моделей предпринимательства и организационных форм ведения бизнеса. Одним из любопытных, пока ещё не самых стабильных и слабо изученных явлений такого рода стали предпринимательские компании без сотрудников (Zero Human Company, ZHC). Под ZHC понимают бизнес-модель, в которой все операционные роли полностью выполняются автономными ИИ-агентами, а штатные сотрудники в ежедневных процессах отсутствуют. Что это такое и есть ли у такой модели будущее? Постараемся разобраться как на основе изучения источников, так и с опорой на экспертные оценки.
Путь в магистратуру не всегда оказывается продолжением бакалавриата. Иногда он начинается с переосмысления карьеры. После работы в стартапе Владлен Гилязетдинов решил сменить профессиональный вектор и сосредоточиться на работе с инновационными продуктами.Сегодня он учится на первом курсе магистратуры «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» и разбирается в новой для себя сфере. Мы поговорили с Владленом о том, как он пришёл к этому решению, с какими ожиданиями поступал и как воспринимает обучение спустя почти год.
Когда мы говорим о скромности, что мы имеем в виду? Тихого работника, не вполне раскрывшего свой потенциал. Застенчивого, хоть и талантливого, программиста, не стремящегося к публичному признанию своих достижений? Или возможно недостаточно собранного менеджера, скромность которого лишь прикрытие слабой воли, нерешительности, неэффективных коммуникаций, неорганизованности? А может ли скромным быть лидер? И будет ли скромность активом или пассивом лидера?
Одна и та же задача появлялась у меня на столе каждые несколько лет: международный холдинг, несколько стран, десятки банковских счетов, разные валюты. Надо свести расходы и доходы в одну картину, чтобы собственник или финдиректор утром видел, сколько вчера потратили и сколько заработали. Не по каждой стране отдельно, не в пересланных Excel-файлах, а сразу в едином дашборде, в одной валюте. Задача не экзотическая. Но способ её решения за несколько лет сменился трижды.
Автор: Никита Востров, кандидат физико-математических наук, технологический визионер, основатель Лейбла интеллектуалов «СИНАПС» и сооснователь частной космической компании «А-РОКЕТС», трекер ФРИИ, бизнес-тренер Открытого университета Сколково, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ.
