Подкаст

О том, почему полезные идеи рождаются в самых неожиданных обстоятельствах и что мешает компаниям их внедрять.
Можно ли сократить расходы на отопление, просто наблюдая за цветом дыма? Почему дорогой робот, созданный для обследования труб, оказался бессилен перед обычным металлическим ломом? И как снег, который приходится убирать каждую зиму, превратить в источник дохода?
Эти истории объединяет одно: инновации не всегда начинаются с высоких технологий и крупных инвестиций. Зачастую достаточно заметить проблему, на которую все давно перестали обращать внимание. Но придумать решение — только половина дела. Гораздо сложнее убедить людей изменить привычный порядок работы.
Об этом в пятом выпуске подкаста «Инновационный спецназ» Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ рассказывает Вадим Ларионов, специалист по повышению эффективности и управлению идеями сотрудников, руководитель направления «Твоя Идея Работает» группы компаний «Русагро», член экспертной комиссии премии GIA. Вместе с ведущим Павлом Потасуевым он разбирает реальные случаи из своей практики в энергетике и объясняет, как превратить предложения сотрудников в работающие решения.

Инновации в тяжелой промышленности редко выглядят как громкие стартап-прорывы. Здесь нет быстрых побед, зато есть длинные циклы, высокая цена ошибки и ответственность за людей и надежность техники. Так работает инновационный менеджер в авиационном двигателестроении. Чтобы понять, как инновации выглядят на практике, достаточно взглянуть на конкретный профессиональный путь. В статье Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, подготовленной по второму выпуску подкаста «Инновационный спецназ», – история Евгения Павлова, менеджера по инновациям в Объединенной двигателестроительной корпорации (ОДК). Ведущий подкаста – эксперт по запуску стартапов и развитию инновационных команд Павел Потасуев.

Выход на зарубежный рынок почти всегда начинается одинаково: предприниматель открывает отчёты, смотрит на ВВП, численность и доходы населения, и делает вывод, что «там точно есть» или «точно нет» денег. Именно на этом этапе компании чаще всего проектируют свой будущий провал: они выбирают страну, а не рынок. И платят за это временем, ресурсами и сотнями тысяч долларов.

Парадокс, который проходит красной нитью через весь опыт международной экспансии: чем «красивее» рынок на бумаге, тем выше вероятность, что он окажется ловушкой . Большой рынок не равен доступному рынку. Платёжеспособный рынок не равен рынку, готовому покупать именно ваш продукт.

В этой статье расскажем о тонкостях выхода на зарубежные рынки с Антоном Мельниковым, основателем INCM Global, предпринимателем и консультантом по международному развитию инновационного бизнеса. Материал подготовлен Школой инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ по итогам первого выпуска подкаста «Инновационный спецназ», ведущим которого является Павел Потасуев, преподаватель Школы, эксперт по запуску стартапов и развитию инновационных команд.