Inno Case Hack 2026

Российский рынок корпоративного обучения и EdTech в B2B-сегменте находится в стадии активной трансформации, обусловленной цифровизацией бизнес-процессов, дефицитом актуальных компетенций у сотрудников и снижением эффективности традиционных LMS-систем. На фоне ухода зарубежных игроков и роста спроса на локальные решения формируются ключевые технологические и рыночные тренды, включая внедрение искусственного интеллекта для персонализации обучения; использование адаптивных образовательных траекторий; микрообучение; интеграция обучающих платформ с корпоративными HR- и ERP-системами. Особую значимость приобретают инструменты аналитики и оценки ROI обучения, а также технологии генеративного ИИ. В кейсе предлагается разработать стратегию вывода на рынок и масштабирования инновационной онлайн-платформы адаптивного обучения на основе ИИ, учитывая особенности российского B2B-сегмента, высокую конкуренцию и необходимость демонстрации измеримой эффективности для корпоративных клиентов.

Бородулин Вадим Александрович, менеджер проектов в СБЕР. Выпускник-2025 магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» Школы инноватики и предпринимательства Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Ревякина Елизавета Игоревна, продакт-менеджер, Kosmart. Выпускник-2025 магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» Школы инноватики и предпринимательства Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Тришкин Григорий Александрович, менеджер по развитию бизнеса в NINSAR. Выпускник-2025 магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» Школы инноватики и предпринимательства Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

ЗАТО Саров — закрытое административно-территориальное образование с уникальным научно-техническим потенциалом, ядром которого является Российский федеральный ядерный центр (РФЯЦ-ВНИИЭФ). Территория обладает статусом научно-технологического центра и развитой инфраструктурой для исследований. Основной бренд Сарова — это национальный центр передовой физики, претендующий на роль лидера в коммерциализации глубоких технологий. Несмотря на мощную научную базу и государственную поддержку, наблюдается значительный разрыв между научным потенциалом и его коммерческой отдачей. Интегральный индекс эффективности инновационной экосистемы составляет 0,66 (из 1,0), что указывает на средний уровень развития и наличие внутренних дисбалансов. Экосистема сталкивается с рядом проблем: • Снижение патентной активности и слабая коммерциализация научных разработок. • Ограничения закрытого статуса: барьеры для привлечения внешних инвестиций, талантов и повышения информационной открытости. • Недостаточное развитие малого инновационного предпринимательства как связующего звена между наукой и рынком. В кейсе предлагается разработать практическую дорожную карту (road map) по переходу инновационной экосистемы Сарова от стадии «развитой инфраструктуры» к стадии «высокой коммерческой эффективности».

Автор кейса: Тихонова Анна Александровна, системный аналитик РФЯЦ-ВНИИЭФ. Выпускник-2025 магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» Школы инноватики и предпринимательства Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Рынок ЦОД в России растёт на фоне цифровизации, миграции в облака и увеличения вычислительных нагрузок, включая ИИ. При этом отрасль всё сильнее становится инфраструктурной: ключевым ограничителем развития становится не спрос, а доступ к электроэнергии и возможность обеспечить надёжное электроснабжение 24/7. Коммерческие ЦОД исторически сконцентрированы в Москве и Санкт-Петербурге, однако в этих агломерациях уже проявляются ограничения по доступной мощности и условиям технологического присоединения. На фоне роста требований к энергоёмкости стойки (в том числе под высокоплотные вычисления) возникает необходимость географического расширения — размещения новых мощностей в регионах. Но при переносе в регионы основной вопрос смещается с «где поставить ЦОД» на «откуда и как быстро получить надёжные мегаватты», то есть где есть доступная генерация и сетевые коридоры, как обеспечить резервирование и качество энергии, как сократить сроки ввода и удержать экономику проекта. В кейсе предлагается разработать практически реализуемое и экономически эффективное технологическое решение для быстрого развёртывания вычислительных мощностей в регионах России.

Автор кейса: Алявдин Дмитрий Дмитриевич, директор по развитию ООО «Озерский завод энергоустановок». Выпускник-2025 магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» Школы инноватики и предпринимательства Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».