IQ Media публикует материал Александра Рейнгардта о том, почему срыв сроков часто становится сюрпризом для руководителя. В статье показано, как стиль общения с командой формирует привычку скрывать риски, и предложен практичный способ проверить, где именно теряется важная информация.
Встреча прошла, все согласились, протокол разослали, а через неделю дело стоит: закупщики ждут требований от техслужбы, техслужба ждёт запроса от закупщиков. Об этом написал колонку для IQ Media Александр Рейнгардт, приглашённый преподаватель Школы инноватики и предпринимательства. Он объясняет, почему формулировка «проработать вопрос» никого ни к чему не обязывает и какие три вопроса задать каждому участнику до конца встречи. Ещё он советует отдельно отмечать, что решение принято, что обязательства согласованы и что работа сделана. Подробнее эту тему разбирают на программе Школы «Повышение корпоративной эффективности руководителей и сотрудников». Следующий поток стартует 17 ноября.
Многие научные разработки так и пылятся на полках. Конечно, это нормально: не каждый эксперимент создан для коммерции. Но часть этих идей могла бы превратиться в успешные продукты и приносить стабильную прибыль. Почему же этого не случается? И как правильно вывести разработку в рынок, чтобы она заработала? Давайте разберем всё по порядку.
Ко Всемирному дню НКО общественно-политическая газета «Президент» поговорила с Татьяной Строгановой, директором Школы инноватики и предпринимательства, о том, как формировать профессиональные гражданские кадры, почему открытость стала силой, а инновации — связующим звеном между образованием и практикой.
Два победителя специальной номинации "Инновационный бизнес" получат возможность бесплатного обучения на программе бакалавриата "Управление технологическими инновациями" или на магистерской программе "Управление инновационным бизнесом" в Школе инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ.
