О том, почему полезные идеи рождаются в самых неожиданных обстоятельствах и что мешает компаниям их внедрять. Можно ли сократить расходы на отопление, просто наблюдая за цветом дыма? Почему дорогой робот, созданный для обследования труб, оказался бессилен перед обычным металлическим ломом? И как снег, который приходится убирать каждую зиму, превратить в источник дохода? Эти истории объединяет одно: инновации не всегда начинаются с высоких технологий и крупных инвестиций. Зачастую достаточно заметить проблему, на которую все давно перестали обращать внимание. Но придумать решение — только половина дела. Гораздо сложнее убедить людей изменить привычный порядок работы.
Системы самоуправления приобретают всё большую актуальность для бизнеса в контексте тренда на сокращение уровней управления. Однако внедрение самоуправления требует внимания к конкретным условиям и гибкого сочетания различных управленческих подходов.
«Речь идет не о том, что ИИ делает компании более продуктивными. Речь идет о структурной трансформации того, как ценность создается, координируется и доставляется. <...> Когда интеллект становится изобильным, когда координация происходит в реальном времени, а возможности могут масштабироваться без пропорционального увеличения затрат, меняется сама логика существования организации» (Ismail, 2026a).
Игрушки давно перестали быть исключительно детским развлечением. Взрослые коллекционируют фигурки, украшают ими рабочие столы и сумки, следят за новыми сериями и готовы платить за редкие экземпляры. На этом фоне развивается сегмент дизайнерских и коллекционных игрушек для взрослой аудитории. Почему взрослые продолжают покупать игрушки? Что именно превращает обычную фигурку в объект коллекционирования и востребованный продукт? И как на этом можно построить бизнес? В своей статье ответы на эти вопросы ищет Елизавета Старилова, выпускница магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании». Исследование стало продолжением её ВКР, посвящённой разработке авторской дизайнерской игрушки и бизнес-модели для её запуска.
В этом году государственная итоговая аттестация магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» стала не только итогом обучения, но и поводом для профессионального разговора о качестве подготовки специалистов, развитии программы и будущем инновационной сферы. Члены Государственной экзаменационной комиссии поделились своими впечатлениями о защитах, уровне выпускных работ и тех тенденциях, которые они увидели в этом году.
