Блог

Игрушки давно перестали быть исключительно детским развлечением. Взрослые коллекционируют фигурки, украшают ими рабочие столы и сумки, следят за новыми сериями и готовы платить за редкие экземпляры. На этом фоне развивается сегмент дизайнерских и коллекционных игрушек для взрослой аудитории. Почему взрослые продолжают покупать игрушки? Что именно превращает обычную фигурку в объект коллекционирования и востребованный продукт? И как на этом можно построить бизнес?<br />В своей статье ответы на эти вопросы ищет <strong>Елизавета Старилова</strong>, выпускница <strong>магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании»</strong>. Исследование стало продолжением её ВКР, посвящённой разработке авторской дизайнерской игрушки и бизнес-модели для её запуска.

В этом году государственная итоговая аттестация магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» стала не только итогом обучения, но и поводом для профессионального разговора о качестве подготовки специалистов, развитии программы и будущем инновационной сферы.<br />Члены Государственной экзаменационной комиссии поделились своими впечатлениями о защитах, уровне выпускных работ и тех тенденциях, которые они увидели в этом году.

Почему инновации — это не только изобретения и программирование и какие специалисты превращают идеи в работающие продукты

Есть проблемы, которые компания решает годами. Меняет людей, переписывает регламенты, усиливает контроль, отправляет сотрудников учиться. Потом начинает всё сначала. Ниже — двенадцать ситуаций, в которых компания почти всегда сначала объясняет проблему неправильно.

Поступление в университет не ограничивается результатами экзаменов и вступительных испытаний. Олимпиады, проектные конкурсы, кейс-чемпионаты и специальные программы отбора позволяют абитуриентам продемонстрировать свои знания, навыки и опыт ещё до начала обучения.

Каждый год в мире появляются тысячи новых технологий. Компании инвестируют в исследования, университеты создают разработки, инженеры предлагают новые решения. Однако лишь небольшая часть этих идей превращается в продукты, которыми действительно пользуются люди.

Развитие искусственного интеллекта (ИИ) сопровождается заметными изменениями не только в рабочих процессах компаний и их бизнес-моделях, но и в самих формах ведения предпринимательской деятельности. Хотя прошедшие месяцы 2026 года характеризуются «отрезвлением» от ИИ-хайпа, более сдержанными темпами его освоения, сокращением объёмов внедрения и количества экспериментов, ИИ всё же стимулирует возникновение новых моделей предпринимательства и организационных форм ведения бизнеса. Одним из любопытных, пока ещё не самых стабильных и слабо изученных явлений такого рода стали предпринимательские компании без сотрудников (Zero Human Company, ZHC). Под ZHC понимают бизнес-модель, в которой все операционные роли полностью выполняются автономными ИИ-агентами, а штатные сотрудники в ежедневных процессах отсутствуют. Что это такое и есть ли у такой модели будущее? Постараемся разобраться как на основе изучения источников, так и с опорой на экспертные оценки.

Многие научные разработки так и пылятся на полках. Конечно, это нормально: не каждый эксперимент создан для коммерции. Но часть этих идей могла бы превратиться в успешные продукты и приносить стабильную прибыль. Почему же этого не случается? И как правильно вывести разработку в рынок, чтобы она заработала? Давайте разберем всё по порядку.

Путь в магистратуру не всегда оказывается продолжением бакалавриата. Иногда он начинается с переосмысления карьеры. После работы в стартапе <strong>Владлен Гилязетдинов</strong> решил сменить профессиональный вектор и сосредоточиться на работе с инновационными продуктами.Сегодня он учится на первом курсе магистратуры «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» и разбирается в новой для себя сфере. Мы поговорили с Владленом о том, как он пришёл к этому решению, с какими ожиданиями поступал и как воспринимает обучение спустя почти год.

Когда мы говорим о скромности, что мы имеем в виду? Тихого работника, не вполне раскрывшего свой потенциал. Застенчивого, хоть и талантливого, программиста, не стремящегося к публичному признанию своих достижений? Или возможно недостаточно собранного менеджера, скромность которого лишь прикрытие слабой воли, нерешительности, неэффективных коммуникаций, неорганизованности? А может ли скромным быть лидер? И будет ли скромность активом или пассивом лидера?

Одна и та же задача появлялась у меня на столе каждые несколько лет: международный холдинг, несколько стран, десятки банковских счетов, разные валюты. Надо свести расходы и доходы в одну картину, чтобы собственник или финдиректор утром видел, сколько вчера потратили и сколько заработали. Не по каждой стране отдельно, не в пересланных Excel-файлах, а сразу в едином дашборде, в одной валюте. Задача не экзотическая.<br /> Но способ её решения за несколько лет сменился трижды.

<strong>Автор: Никита Востров</strong>, кандидат физико-математических наук, технологический визионер, основатель Лейбла интеллектуалов «СИНАПС» и сооснователь частной космической компании «А-РОКЕТС», трекер ФРИИ, бизнес-тренер Открытого университета Сколково, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ.

В управлении проектами проджект-менеджер традиционно рассматривается как руководитель, обеспечивающий соблюдение сроков и бюджета, достижение утверждённых параметров результата. Но, видимо, такая установка справедлива в условиях относительно низкой неопределённости. Многие проекты сегодня имеют инновационный характер: цели могут уточняться в ходе реализации, требования клиента и рыночная конъюнктура изменяются, методы и технологии определяются эмпирически, а внешние факторы (политические, правовые) создают высокую турбулентность. В таких условиях проектная деятельность становится похожа на предпринимательство. Но в известных, подчас весьма жестких пределах — с руководителя проекта ответственность за соблюдение сроков, бюджетов и технических требований никто не снимал, да и снимать не собирается.

Прошедшая 27 марта 2026 года IV Научно-практическая конференция с международным участием «Инноватика и предпринимательство: теория и практика», организованная Школой инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, вызвала значительный интерес среди участников и широкой общественности. Актуальные доклады выступающих стали источником оживленных дискуссий о семантических конструктах и ценностных основаниях, порождаемых активным воздействием научно-технического прогресса на различные аспекты существования человечества. В частности, Авдиев Ярослав Игоревич в своем докладе указал на то, что разбалансированность различных институтов общества может стать источником дополнительных транзакционных издержек, обременяющих и тормозящих научно-техническое и экономическое развитие России. Жигарев Сергей Александрович указал на перспективы использования искусственного интеллекта в креативных отраслях. Цатурян Максим Артурович продолжил дискуссию об искусственном интеллекте и показал его возможности в расширении предпринимательских способностей. Многие докладчики и слушатели подчеркнули, что развитие технологий сопровождается повышением неопределенности, в условиях которой человечество активно ищет и создает новые смысли своего бытия.

Весной абитуриенты могут подать документы на магистерскую программу «Управление инновационным бизнесом» по конкурсу «Раннее приглашение» и пройти отбор раньше основного потока. Мы поговорили с <strong>Тарасием Тарасенко</strong>, студентом магистратуры, который воспользовался такой возможностью, о его опыте поступления и впечатлениях от программы.

Инновации рождаются там, где технический талант встречается с предпринимательским мышлением. Ярким примером этого является <strong>Андрей Смирнов и его команда</strong>, студенты магистерской программы «Управление инновационным бизнесом» Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ. Их <strong>проект Smart Cleaner</strong>, роботизированная система для мойки фасадов высотных зданий, родился как бакалаврская инженерная работа, но уже сегодня выходит на уровень бизнес-проекта с потенциальным рынком и поддержкой «Сколково».<br /><br /> Мы поговорили с Андреем о том, как из исследовательской идеи вырос инновационный стартап, какие шаги они предприняли для коммерциализации, и что ждёт проект в будущем.

Инновационный бизнес, как и ребёнок, проходит несколько стадий взросления. Каждая стадия имеет свои задачи, свою команду, свой бюджет и свою логику принятия решений. Проблема в том, что большинство людей смешивают всё в одну кучу. Требуют от проекта на первом месяце показателей, реальных только через три года. Выделяют деньги на задачи, которые ещё не актуальны. Ругают команду за результаты, которых на этой стадии быть не может.<br /><br />Никому не кажется странным, что пятилетний дошкольник не решает задачи по тригонометрии. Со стартапом — то же самое. Его нельзя торопить. Ему надо помогать созревать.<br /><br />Мой опыт работы в стартап-студии показал, что главная ошибка заключается не в плохой идее и не в слабой команде. Главная ошибка — путаница в стадиях: когда к проекту на этапе поиска предъявляют требования этапа роста.<br /><br />Сначала обозначим главный ориентир, а затем перейдём к разбору каждой стадии с реальными примерами.

Мы поговорили с Юрием Новаком, студентом первого курса магистерской программы «Управление инновационным бизнесом» Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ. Его профессиональный путь начался в инженерии, затем привёл в сферу IT, а позже — к попыткам запустить собственные проекты.<br /><br />К решению поступать в магистратуру Юрий пришёл не сразу. За этим выбором стоит несколько лет поиска, экспериментов и работы с собственными идеями. В интервью он рассказал о своём опыте в предпринимательстве, о том, как формировалось решение получить профильное образование, и какие возможности открылись перед ним уже в процессе обучения.

Вера в магию чисел свойственна не только древним мистикам, но и современным биржевым трейдерам. Достаточно вспомнить, что на Гонконгской фондовой бирже компании с цифрой 4 в тикере исторически показывают более низкую доходность. Однако в вопросах управления бизнесом нумерология уступает место эмпирике.<br /> Казалось бы, менеджмент — сфера рациональная. Тем не менее, концепция «идеального размера команды» вот уже полвека будоражит умы исследователей. В данной заметке мы рассмотрим не только магические диапазоны (5–7 или 5–9 человек), но и строгие научные законы, объясняющие, почему небольшие группы работают эффективнее.

Искусственный интеллект активно трансформирует не только технологии выполнения широкого спектра работ, но и организационные формы, принципы управления и инструменты координации деятельности в компаниях будущего.