Когда мы говорим о скромности, что мы имеем в виду? Тихого работника, не вполне раскрывшего свой потенциал. Застенчивого, хоть и талантливого, программиста, не стремящегося к публичному признанию своих достижений? Или возможно недостаточно собранного менеджера, скромность которого лишь прикрытие слабой воли, нерешительности, неэффективных коммуникаций, неорганизованности? А может ли скромным быть лидер? И будет ли скромность активом или пассивом лидера?
Вера в магию чисел свойственна не только древним мистикам, но и современным биржевым трейдерам. Достаточно вспомнить, что на Гонконгской фондовой бирже компании с цифрой 4 в тикере исторически показывают более низкую доходность. Однако в вопросах управления бизнесом нумерология уступает место эмпирике. Казалось бы, менеджмент — сфера рациональная. Тем не менее, концепция «идеального размера команды» вот уже полвека будоражит умы исследователей. В данной заметке мы рассмотрим не только магические диапазоны (5–7 или 5–9 человек), но и строгие научные законы, объясняющие, почему небольшие группы работают эффективнее.
Искусственный интеллект активно трансформирует не только технологии выполнения широкого спектра работ, но и организационные формы, принципы управления и инструменты координации деятельности в компаниях будущего.
