Когда мы говорим о скромности, что мы имеем в виду? Тихого работника, не вполне раскрывшего свой потенциал. Застенчивого, хоть и талантливого, программиста, не стремящегося к публичному признанию своих достижений? Или возможно недостаточно собранного менеджера, скромность которого лишь прикрытие слабой воли, нерешительности, неэффективных коммуникаций, неорганизованности? А может ли скромным быть лидер? И будет ли скромность активом или пассивом лидера?
В управлении проектами проджект-менеджер традиционно рассматривается как руководитель, обеспечивающий соблюдение сроков и бюджета, достижение утверждённых параметров результата. Но, видимо, такая установка справедлива в условиях относительно низкой неопределённости. Многие проекты сегодня имеют инновационный характер: цели могут уточняться в ходе реализации, требования клиента и рыночная конъюнктура изменяются, методы и технологии определяются эмпирически, а внешние факторы (политические, правовые) создают высокую турбулентность. В таких условиях проектная деятельность становится похожа на предпринимательство. Но в известных, подчас весьма жестких пределах — с руководителя проекта ответственность за соблюдение сроков, бюджетов и технических требований никто не снимал, да и снимать не собирается.
Прошедшая 27 марта 2026 года IV Научно-практическая конференция с международным участием «Инноватика и предпринимательство: теория и практика», организованная Школой инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, вызвала значительный интерес среди участников и широкой общественности. Актуальные доклады выступающих стали источником оживленных дискуссий о семантических конструктах и ценностных основаниях, порождаемых активным воздействием научно-технического прогресса на различные аспекты существования человечества. В частности, Авдиев Ярослав Игоревич в своем докладе указал на то, что разбалансированность различных институтов общества может стать источником дополнительных транзакционных издержек, обременяющих и тормозящих научно-техническое и экономическое развитие России. Жигарев Сергей Александрович указал на перспективы использования искусственного интеллекта в креативных отраслях. Цатурян Максим Артурович продолжил дискуссию об искусственном интеллекте и показал его возможности в расширении предпринимательских способностей. Многие докладчики и слушатели подчеркнули, что развитие технологий сопровождается повышением неопределенности, в условиях которой человечество активно ищет и создает новые смысли своего бытия.
Вера в магию чисел свойственна не только древним мистикам, но и современным биржевым трейдерам. Достаточно вспомнить, что на Гонконгской фондовой бирже компании с цифрой 4 в тикере исторически показывают более низкую доходность. Однако в вопросах управления бизнесом нумерология уступает место эмпирике. Казалось бы, менеджмент — сфера рациональная. Тем не менее, концепция «идеального размера команды» вот уже полвека будоражит умы исследователей. В данной заметке мы рассмотрим не только магические диапазоны (5–7 или 5–9 человек), но и строгие научные законы, объясняющие, почему небольшие группы работают эффективнее.
Искусственный интеллект активно трансформирует не только технологии выполнения широкого спектра работ, но и организационные формы, принципы управления и инструменты координации деятельности в компаниях будущего.
