Часто проекты по коммерциализации разработок вуза или научного института не структурированы в части управления внутри организации. Ими занимаются или профильные топ-менеджеры – заместители директоров или же они ведутся в хаотичном порядке самими разработчиками. Конечно, и то, и то имеет право на жизнь, но практикой доказано, что организация проектов в портфель дает более синергетический эффект. На что стоит обратить внимание при запуске проектного офиса по коммерциализации разработок?