Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ
Лаборатория Прикладной креативности на базе ТРИЗ
ТРИЗ в проектах повышения производительности труда
Презентация образовательного интенсива
18 марта 2026
Участие по приглашениям
Москва
Покровский бульвар, 11
Только
офлайн участие
Опыт, кейсы и живое профессиональное общение
Проблемные ситуации, в которых помогает ТРИЗ
Об интенсиве
Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ приглашает на презентацию нового образовательного интенсива, обучающего применению инструментов теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) для поиска сильных и неординарных решений в целях повышения производительности труда. Эксперты Лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ расскажут о ТРИЗЕ, примерах его использования на кейсах сферы промышленности и услуг, а также в формате мини-тренинга продемонстрируют работу одного из наиболее часто используемых инструментов ТРИЗ.
Кому может быть полезно
Руководителям и специалистам компаний и корпоративных университетов, чья деятельность так или иначе связана с повышением производительности труда в организации, в том числе, по таким направлениям как операционная эффективность, развитие производственных и бизнес-систем, рационализаторская деятельность, развитие и обучение персонала и др.
Программа мероприятия
-
Регистрация участников
9:30
Кофе и неформальное общение
-
Знакомство со Школой и Лабораторией
10:00
Знакомство со Школой инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ и Лабораторией прикладной креативности на базе ТРИЗ
-
Образовательный интенсив
10:30
Почему важен ТРИЗ в проектах производительности труда, принципы андрагогики в обучении ТРИЗу, как построен и проходит интенсив по обучению сотрудников и как его встроить в текущую деятельность
-
Лекция / разбор кейса
11:00
ТРИЗ в сфере услуг: Сергей Хованов, Начальник отдела развития ТРИЗ СПАО «Ингосстрах»
-
Кофе-брейк
11:30
-
Лекция / разбор кейса
12:00
ТРИЗ в промышленности: Константин Козаченко, Руководитель направления ТРИЗ в Дирекции по развитию бизнес-системы ЕВРАЗа
-
Мини-тренинг
12:30
Экспресс-знакомство с ТРИЗ: противоречие
-
Дискуссия, сессия вопрос-ответ
13:30
Вопросы, обмен опытом и профессиональные контакты
Авторы и ведущие интенсива
Я смотрю на ТРИЗ не как на «методику креативности», а как на рабочий фреймворк. В контексте производительности ТРИЗ не заменяет существующие подходы — наоборот, он их дополняет и усиливает. Он даёт более структурированный и системный инструментарий для разрешения противоречий при решении сложных задач в производстве и управлении.
Дмитрий Огнёв
Руководитель Лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ
ТРИЗ учит жизненно необходимым вещам, которым редко учат системно: как думать в условиях ограничений, как оптимизировать уже существующие процессы, и как превращать креативность сотрудников в воспроизводимый результат для бизнеса.
Елена Редколис
Вице-Президент Международной Ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ)
О Лаборатории
Лаборатория прикладной креативности на базе ТРИЗ работает в Школе инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ с 2024 года и с момента основания развивается в тесном сотрудничестве с бизнесом.
Все образовательные программы разрабатываются в соответствии с требованиями Международной ассоциации ТРИЗ. Также лаборатория ежегодно проводит профессиональную конференцию «День ТРИЗ».
В своей деятельности лаборатория рассматривает прикладную креативность как инженерную дисциплину. В отличие от абстрактного «генерирования идей», методология ТРИЗ применяется как инструмент построения воспроизводимого и масштабируемого процесса решения сложных производственных и организационных задач.
Креативность — это не врождённое качество, а управляемая профессиональная компетенция, которую можно развивать, тиражировать и использовать для решения производственных задач.
Что такое ТРИЗ
ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) была разработана в середине XX века советским инженером и ученым Генрихом Альтшуллером и его командой.
Первоначально методология создавалась для системного поиска инновационных решений в технических и производственных задачах, где стандартные подходы и опыт специалистов не давали устойчивого результата.
Сегодня ТРИЗ позволяет выявлять ключевые противоречия в процессах и находить решения для сложных производственных, организационных и управленческих задач. В отличие от интуитивного или случайного подхода, ТРИЗ предлагает структурированный процесс.
Методология ТРИЗ используется как инструмент:
- для оптимизации процессов и повышения производительности;
- для развития креативного мышления сотрудников в управляемом и практическом формате;
- для создания образовательных программ, которые формируют у команд способность самостоятельно решать нестандартные задачи.
Отзывы о программах Лаборатории
Владислав
МОЭК
Самое удивительное, это опыт коллег, которые внедряли ТРИЗ в компаниях не сверху вниз, а снизу вверх. У них действительно получилось показать эффект и заинтересовать руководство. С точки зрения организационной, это, конечно, удивительно.
Вениамин
Предприниматель
И раньше знал о ТРИЗ, но подробнее познакомился с методологией на курсе Дмитрия Огнёва в Школе инноватики и предпринимательства. После обучения могу сказать, что начать применять ТРИЗ можно очень быстро — причем как в бизнес-задачах, так и в личных делах. После использования других, менее структурированных методов очень просто прочувствовать, насколько эффективен ТРИЗ.
Екатерина
ТомГУ
На обучении прозвучала очень интересная тема по прогнозированию. Мы с ней редко сталкивались. Мы знаем, что есть законы развития технических систем, но то, как на практике их применить, как развернуть, с чего начать, было очень интересно.