Эксперты ШИП представили подходы к управлению инновациями и применению ТРИЗ на российско-китайском форуме в Харбине
Форум проходит с 21 по 23 сентября и объединяет российских и китайских учёных, инженеров, представителей университетов, компаний и профессиональных сообществ. В программе — современные инженерные технологии, инновационные методы и практики их применения в образовании и бизнесе.
В первый день одной из тем обсуждения стал вопрос, который возникает практически в любой инновационной деятельности: почему между появлением идеи и её реализацией возникает разрыв и что необходимо компании, чтобы довести идею до результата.
По словам Дмитрия Огнёва, проблема может возникнуть на любом этапе: компания может выбрать неверное направление, слишком поздно начать проверять гипотезы, не выстроить экспертизу, тестирование и пилотирование или не синхронизировать проработку идеи с производством и маркетингом.
Поэтому ключевым условием эксперт считает наличие целостной системы управления инновациями. Она должна включать понятные процессы отбора и экспертизы идей, возможность быстро тестировать решения, работу с экспертами, приоритетные запросы на идеи и ответственность за инновационную деятельность.
Этот подход получил и нормативное закрепление. С 1 января 2026 года действует ГОСТ Р 72388-2025 «Управление идеями в организации. Системы управления идеями. Основные положения». Он устанавливает принципы и требования к системе управления идеями — от их сбора и экспертизы до внедрения и тиражирования. Стандарт разработан рабочей группой под руководством Дмитрия Огнёва.
Отдельной темой дискуссии стала подготовка людей, которым предстоит управлять такими системами.
Для описания такого специалиста Дмитрий Огнёв использует метафору «инновационного спецназа». Это не узкий эксперт, а интегратор, которому приходится работать в условиях неопределённости, соединять разные области знаний, людей и ресурсы и постоянно решать новые задачи.
Развитие искусственного интеллекта эту потребность не отменяет. Часть рутинных операций — сбор информации, первичный анализ, подготовку вариантов - уже можно передавать ИИ. Но четыре принципиальные функции, по мнению Огнёва, остаются за человеком: целеполагание, постановка задачи, верификация результата и принятие решения.
«Мы воспринимаем искусственный интеллект как экзоскелет. Он усиливает человека, но для этого у самого человека должна быть своя “мышечная масса” - знания, навыки и способность думать», — объясняет Дмитрий.
Особое значение при этом приобретает верификация: ИИ способен давать убедительно сформулированные ответы, которые не всегда оказываются верными. Поэтому критическое мышление и способность самостоятельно оценивать результат становятся ещё важнее.
Свое место в этой системе занимает и ТРИЗ — теория решения изобретательских задач. Она нужна не только для генерации новых идей, но и для работы с конкретными проблемами и противоречиями, возникающими уже на пути к реализации. По словам Огнёва, сильная прорывная идея может не дойти до внедрения из-за относительно небольшой задачи, для которой вовремя не удалось найти решение.
Елена Редколис, ведущий эксперт Лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ, представила корпоративный взгляд на эту проблему. Елена занимается ТРИЗ 20 лет, является вице-президентом Международной ассоциации ТРИЗ по развитию ТРИЗ в России.
По её словам, крупному бизнесу приходится одновременно решать две задачи: вовлекать в работу с инновационными методами большое количество сотрудников и при этом получать от этой работы конкретный результат.
ИИ может помогать на отдельных этапах инновационного проекта — например, при анализе проблемы или расширении поля поиска решений. Но качество результата по-прежнему зависит от того, насколько специалист владеет методологией и способен правильно поставить и смоделировать задачу.
Во второй день российские участники посетили Харбинский политехнический университет и познакомились с тем, как там работают с ТРИЗ. Китайские коллеги показали пространства для проектной работы и прототипирования, студенческие разработки и экспозицию, посвящённую развитию технических систем.
После чего состоялась сессия докладов от представителей НИУ ВШЭ. Елена Редколис поделилась практиками и тенденциями применения ТРИЗ в крупных российских компаниях. Представила типовую дорожную карту ТРИЗ проекта и статистику внедрения ТРИЗ в крупных российских компаниях. Отдельно был сделан акцент на использовании организационной модели SOTAP для внедрения ТРИЗ.
Дмитрий Огнёв представил китайским коллегам подход «ситуационной» ТРИЗ, задача которого — повысить «приживаемость» инструментов после обучения. Его идея состоит в том, чтобы учить человека не только самим методам, но и распознавать рабочую ситуацию и выбирать инструмент, который нужен именно в ней.
По словам Дмитрия, эта проблема знакома и китайским коллегам: освоение методологии во время обучения еще не означает, что специалист будет регулярно применять ее в дальнейшей работе.
«Нам важно повысить “приживаемость” ТРИЗ — сделать так, чтобы человек не просто изучил инструменты, а продолжал пользоваться ими после обучения», — говорит Огнёв.
Ситуационная ТРИЗ — не новая методология, а другой подход к обучению: от конкретной рабочей ситуации — к подходящему инструменту и его применению. Такой принцип позволяет постепенно встраивать ТРИЗ в повседневную деятельность специалиста.
Обсуждение в Харбине показало, что проблема «приживаемости» методов актуальна и для китайских коллег. При разных форматах подготовки задача во многом общая: не просто познакомить человека с инструментом, а сделать так, чтобы он мог применять его в реальной работе.
В Школе этот подход реализуется в нескольких образовательных форматах. Магистратура «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» строится вокруг подготовки специалистов, способных выстраивать инновационные процессы, работать в условиях неопределённости и соединять разные области знаний - тот самый «инновационный спецназ», о котором говорит Дмитрий Огнёв.
Для действующих специалистов Школа реализует программу дополнительного образования «Организация и управление инновационной деятельностью в компании», посвящённую системному управлению инновационным процессом, и программу «Прикладной ТРИЗ. Основные инструменты для создания инноваций и решения проблем». Дмитрий Огнёв руководит обеими программами.
Лаборатория прикладной креативности на базе ТРИЗ объединяет эту работу — развитие методологии, образование и решение практических задач компаний. В фокусе команды не количество освоенных инструментов само по себе, а то, насколько они становятся частью реальной профессиональной практики.