«Почти в Вышке»: онлайн-встреча для аби­ту­ри­ен­тов ба­ка­лаври­а­та

Почему компании-лидеры с лучшими командами, ресурсами и данными о клиентах — регулярно проигрывают новичкам с «сырыми» продуктами?

Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса, дал ответ, который стал одной из самых влиятельных бизнес-идей начала XXI века — теорию «подрывных инноваций».
Парадокс его книги «Дилемма инноватора» в том, что крупные компании гибнут не из-за плохого управления, а именно из-за хорошего: они внимательно слушают клиентов, инвестируют в прибыльные улучшения и следуют «правильной» стратегии роста — но именно это мешает им заметить новые рынки. Классический пример — Kodak, который почти обанкротился с приходом цифровых технологий.

Что разберём на встрече

• Разница между поддерживающими и «подрывными» технологиями
• Почему процессы распределения ресурсов в успешных компаниях отсекают перспективные, но «маленькие» идеи.
• Кейсы из индустрии жёстких дисков, экскаваторов и сталелитейного производства
• Пять принципов, которые помогают менеджерам работать с подрывными инновациями, а не бороться с ними

А еще ответим на ваши вопросы по поступлению и обучению на программе

Встречу проведет академический руководитель программмы «Управление технологическими инновациями», Урал Ибрагимов.

При регистрации вы сможете заранее задать ваши вопросы о программе.